南昌市深入推進工程建設審批制度改革，“多規合一”業務協同、簡化投資環節審批、5G基礎設施“綠色超簡”審批等改革舉措被住房和城鄉建設部向推廣。
行精簡之道，清審批環節之“多”。強力推進“多規合一”業務協同，整合了12個專題、216個圖層的空間規劃，形成“一張空間藍圖”，破解用地、規劃等矛盾造成的審批“中梗阻”，解決147個項目的生成難題。實施“多測合一”改革，實現測繪機構整合，測繪成果共享，21個項目實行聯合測繪，測繪時間和成本大幅降低。
推整合之法，去審批事項之“繁”。大力推行“多評合一”改革，實施11個事項區域評估，審批部門不再單一評審，節約企業文本編制費用近800萬元。
借信息之便，破審批耗時之“慢”。大力推進“多介合一”改革，采取“雙評雙控”和政府財政負擔評審費用方式，讓審批委托評審中介和企業委托編制中介效能“可視化”，破解了中介機構管控難題。三年來，為企業累計減免評審費用1.2億元。
建協商之制，解審批矛盾之“煩”。構建跨部門跨專業每周定期“會診會審”機制，大幅壓縮準備材料的“等候期”，300余件“久拖難決”案例得以破解。以南昌VR科創城展覽館項目為例，建設單位從拿地到建成投入使用歷時258個自然日(同等規模項目日常耗時1095個自然日)，提前6~8個月開工建設，為企業節約財務成本近2億元。
