今年以來，中鐵八局在全集團范圍內深入扎實開展“找漏洞、打補丁，查落實、看成效”改革專項行動，推動改革任務再落實、改革成效再顯著，高標、高質、打好深化改革三年行動收官之戰。
注重成果，開展“回頭看”。針對已經完成的改革任務，扎實開展“回頭看”活動，對照改革三年任務清單，逐條梳理重點改革任務的落實和銷號情況，進一步鞏固改革成果。以梳理完善任務清單及工作臺賬為抓手，切實做到“四個查看”，即查看改革任務是否全面覆蓋，查看改革要求是否落到實處，查看改革過程是否符合邏輯，查看改革目標是否圓滿實現。截至目前，中鐵八局已組織改革專班，深入9家三級單位進行督導檢查，并提出了明確的整改建議。
增強穿透力，打通“中梗阻”。中鐵八局采取多種方式，進一步加大對所屬各單位、各部門改革三年行動的工作指導、推進和督促力度，逐級壓實責任、傳導壓力，堅決破除“中梗阻”，切實打通改革“后一公里”。同時，持續加大改革貫通力度，把各項改革政策和目標要求貫穿落實到位，努力做到思路拓展、內容豐富、亮點突出。通過成立中鐵八局董事會與戰略委員會等5個專門委員會，進一步促進了董事會運作的獨立性、有效性，提高了決策質量，降低了決策風險，增強了改革成色。
強化整改，實現量質并重。按照有制度、有動作、有效果、有支撐性材料的“四有”要求，中鐵八局進一步對改革任務進行“竣工驗收”和成效評估，確保改革清單臺賬中完成的改革任務與支撐材料的關聯度保持一一對應。對于文件類任務，確保“制度健全”，并定期更新有關數據;對于持續推進、難以量化類任務，按照實際完成的工作量、重要節點等簡要描述，有效落實各項改革措施所開展的各項工作;對于明顯缺項的，及時增補，確保制度健全、動作到位、效果顯著。截至目前，通過實施《中鐵八局2022-2023年壓減滾動計劃》，已注銷四級法人企業1家、分公司1家。
求真務實，確保改革成效。按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，中鐵八局更加注重改革實效，認真梳理總結改革三年行動所形成的標志性成果，彰顯其代表性和創新性，體現其突出特色亮點和重大實效。將深化改革三年行動重要舉措和經驗做法納入現代企業制度和企業治理體系，以制度文件形式固化下來，推動企業管理更加成熟、更加定型，切實達到通過改革解決問題的目的。
及時總結，放大改革效應。及時發現和總結好的做法、好的經驗，挖掘了一批在改革實踐中探索出的經驗和模式，采用多種方式在更大范圍內進行復制推廣，分享改革經驗和改革成果，以典型示范引路促進改革持續深化。同時，按照“既做又說”的要求，加大宣傳力度，讓企業“改革故事”成為展現“開路先鋒”精神實質的生動案例。截至目前，通過召開改革三年行動專題會，已有集團本部和所屬子公司共計8家單位，交流了改革成果和工作經驗，進一步放大了改革效應。
